據中國證券報10月6日消息 身兼中國鋁業董事長和中鋁公司總經理的肖亞慶，在今年3月和9月，均對本報記者講過相同的一句話：資源性公司的價值，要以百年、千年為單位計算，對其投資不能計算一城一池一時的盈虧。肖亞慶的意思是，全球資源儲量基本已經探明，均是經過無數年代形成，稀缺而不可復制，短期內根本無法找到替代資源。因此，中國企業如果不趁當代資源全球化的機會，在全球資源市場占有一席之地，恐怕很難再尋覓到下一次進入機會。在這樣一個為子孫后代爭資源的“趕集”大潮中，財務報表上一時的數字變化，怎能涵蓋加入全球資源化的意義呢？
　　肖亞慶的話，是針對一些由中鋁的并購引起的市場爭議而發。今年，中鋁公司曾在購入全球礦業巨頭力拓總股本9％后遭遇力拓股價下跌而造成浮虧，有評論家據此認為，中鋁的這筆中國企業史上規模最大的海外投資，與國內一些企業入股海外金融企業而遭遇次貸危機波及一樣，又將是一筆虧本的買賣。這種爭議，隨著力拓股票價格的上漲、中鋁公司獲得較大浮盈而中止。
　　但自2006年起在海內外展開一系列風生水起的兼并收購的中鋁看來，中鋁這樣的大型資源類公司，和中國經濟一樣，單憑國內資源根本無法支撐，最終要走向國際市場。因此，肖亞慶強調，中鋁公司買力拓股票，最重要的意義是 “保持了走向世界的機會，保持了在國際資源市場上占據自己份額的可能性”。
　　要知道，全球資源并非是一塊無主的見者有份的“飛地”，而是先到者先得，有實力者先得。在發達國家各跨國企業已經苦心經營多年之后，全球資源早已被跑馬圈地。對于后發而來的中國企業，只有遵循先行者的游戲規則來伺機進入。
　　因此，憑借著自己的遠見，中鋁不是國內大型企業走出去的第一家，卻成為走出去最成功的一家。此前，國人已屢見不鮮的是，中國企業在國際并購中往往引發被并購企業及其政府的質疑和恐懼，多次遭遇市場外的阻撓而無功折返。但中鋁頻頻收購目前國際最熱的礦石資源，卻沒有引起國際輿論的壓力。從智利的銅礦，到澳大利亞的鋁土礦，再到沙特的電力，中鋁“把企業發展到全球資源和能源富集地方去”的戰略目標正在穩健實施，其所依賴的正是對于國際規則的遵循，按肖亞慶的見解，這一游戲規則是否公平，暫且擱置不論，因為你要想參與，就必須遵守。
　　試舉規則的重要一例說明，外國政府往往對“只身前來”尋求資源的中國企業抱有警惕，認為其背后或有國家力量的意圖。澳大利亞資源與旅游部長就表示，澳大利亞對中國投資采取無歧視的政策，但建議其更多采用與澳企業組建合資公司的模式，參與澳礦業領域的投資。而肖亞慶表達自己海外步伐的感受也正是如此--參與國際項目不能吃獨食。與其他企業合作去開發和并購，既回避了單獨投資的風險，也尋求到了共同開發的資金和學習榜樣，還能避免“搶占資源”的嫌疑。中鋁海外并購或合作的許多案例中，都閃現著海外伙伴的影子：在力拓股份收購案中，中國鋁業聯手美鋁，成為這場閃電式收購得以成功的重要砝碼；在澳大利亞鋁土礦項目中，肖亞慶也表示歡迎任何海外企業來合作，“中鋁不謀求海外開發中的絕對控股”；在近期與俄羅斯企業共同開展的鈦金屬項目中，中鋁也僅僅在新公司中擁有35%的股份，而將絕對控股權交給了俄方。
　　看來，中國企業不僅要把目光投向國門之外，還要懂得如何聰明地邁出。